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GESTIÓN DEL CAMBIO

En cuanto a lo leído sobre Gestión del Cambio según Juan Ferrer Speaker, puedo concluir que, en el caso de una embotelladora en la cual me desenvuelvo, el grado de dificultad para gestionar el cambio puede presentar desafíos significativos debido a la naturaleza de la industria y las operaciones involucradas. Algunos de estos desafíos podrían incluir:

Cambio en la tecnología de producción: Introducir nuevas tecnologías en el proceso de embotellado podría requerir una actualización significativa de equipos y sistemas, lo que puede ser costoso y llevar tiempo.

Cambio en la cadena de suministro: Modificar proveedores o cambiar las prácticas de abastecimiento puede afectar la calidad y disponibilidad de los productos, lo que podría impactar la satisfacción del cliente y la rentabilidad.

Cambio en las operaciones: Implementar cambios en los procesos de producción y distribución puede afectar la eficiencia y la productividad, especialmente si los empleados necesitan tiempo para adaptarse a nuevas formas de trabajar.

Cambio cultural: Si la empresa tiene una cultura arraigada o resistencia al cambio entre los empleados, puede ser difícil generar el compromiso necesario para implementar con éxito nuevas iniciativas.

En resumen, gestionar el cambio en una embotelladora puede ser un desafío considerable que requiere una cuidadosa planificación, comunicación efectiva y liderazgo sólido. Es posible que Juan Ferrer recomiende un enfoque estratégico y colaborativo que involucre a todas las partes interesadas para superar estos desafíos y garantizar una transición suave hacia el cambio.

Clase 3 Sakai

Gestion de cambio en una empresa

En este video veremos las principales dificultades de gestionar un cambio en una empresa, nosotros sabemos lo frustrante que es querer cambiar algo a mejor, y por culpa de que algunas personas se niegan, se complica todo el proceso

 Compensar a los empleados supone un impacto sustancial, tanto sobre en los gastos de la organización como sobre los gastos de las personas. Los incentivos no tienen que ser sólo monetarios, sino que los que más valoran los empleados son la flexibilidad, la confianza, la recompensa, o la conciliación. Cambios tan simples como estos son los que luego causan mejores cambios en una empresa

 

 

¿Qué grado de dificultad tiene Gestionar el Cambio en la empresa en la que usted se desenvuelve?

     

     

En este curso hablaremos sobre el grado de dificultad al que nos enfrentamos al gestionar el cambio en el trabajo donde se desenvuelven.

Los profesores Ronald Heitfetz y Martin Linsky de la Harvard Kennedy School, explican muy bien esta diferencia. Ante un cambio existen dos tipos de problemas:

• Problemas técnicos: la solución ya existe, hay un conocimiento previo, así como una experiencia que resolverá los diferentes obstáculos que se presenten. En el caso de la 

transformación digital, será el consultor, el técnico o el especialista que nos instala el nuevo software el que atenderá cualquier problema tecnológico que se plantee.

• Reto adaptativo: se refiere a cuando nos enfrentamos a una situación que no conocemos, donde no existe una experiencia previa, y donde tenemos que cambiar la forma de pensar, trabajar, relacionarnos e incluso nuestros valores y creencias profundamente arraigadas. Aquí está el problema del cambio.

CAMBIO 

1.- ¿Qué gano con el cambio? Es lo primero que se van a preguntar. Si no respondemos a esta pregunta, o no hay nada que cambiar, se van a activar las resistencias 2.- ¿Cuánto me va a costar? Viene a significar qué pierdo con el cambio. Tal vez sea aprender un nuevo idioma, una nueva forma de trabajar o emplear más horas para aprender lo nuevo

NO CAMBIO

3.- ¿Qué quiero mantener?

4.- ¿Qué me sucederá si no cambio? Esto es lo que está evaluando el individuo o la organización para calcular su resistencia (Juan Ferrer Speaker y Consultor especializado en la Gestión del Cambio)

Tecnología y Tendencias en la Gestión de RRHH

 

 

Piense qué grado de dificultad tiene Gestionar el Cambio en la empresa en la que usted se
desenvuelve. en el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación
Considerando los desafíos y ejemplos mencionados anteriormente, gestionar el cambio en
el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación (MAGA) presenta un grado de
dificultad alto.
Las características inherentes a la organización, como su cultura tradicional, la complejidad del
sector agrícola y la diversidad de actores involucrados, crean un entorno proclive a la resistencia y
las dificultades para implementar iniciativas innovadoras.
Sin embargo, es importante reconocer los esfuerzos realizados por el MAGA para enfrentar estos
desafíos. La implementación de un nuevo servicio de extensión agrícola, el desarrollo de una
estrategia de cambio climático y la puesta en marcha de un programa de seguridad alimentaria,
demuestran un compromiso por la modernización y la adaptación a las necesidades actuales.

Video Gestión de Cambios María Ovalle

 

 En este curso hablaremos de un ejemplo relevante acerca de lo expuesto por Juan Ferrer en su libro Gestión de Cambio.

En este documento, podremos encontrar métodos que nos comparte acerca de como superar las dificultades que se pueden presentar cuando se implementa algún cambio dentro de una organización.

Parte de estos métodos son:
"La Formación: cuando el principal obstáculo es la obsolescencia, hay que invertir en facilitar la transición. En un medio de comunicación en el que estamos insertos en plena transformación digital, hay un periodista “vieja gloria” pero con mucho poder, que se niega a digitalizarse. ¿Es realmente un problema de aprendizaje o de ego? Verse superado por jóvenes que manejan las nuevas plataformas, le hace sentir que pierde poder, influido por esa creencia subconsciente que anteriormente comentábamos. Tal vez, si alguno de esos jóvenes se sentara con él a solas, y sin que nadie lo
supiera, haciéndole sentir que todavía es el “rey” de la redacción, podríamos convertirlo en un líder del cambio. Pero nadie se para a pensar en esto".